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是很满，项目会、周会、复盘会、战略会、预沟通会，和总部、各地区、机构、客户，大大小小的会议前脚赶后脚，一堆邮件接二连三。但是这两天没有出差行程，所以还不算到“忙”这个程度。这是日常状态，只是他不想理陆承逍而已。
又是一个周五，外企通常会把周五称作“TGIF”——ThankGodIt'sFriday，谢天谢地终于到周五可以放松了。而且也是CasualFriday（周五休闲日），可以不用穿得很正式，随意一点，穿自己喜欢的、舒适的着装。
但是，在投行，时间就是金钱，没有任何一秒是可以放松的。于是有的同事会笑称“TGIF”为“TFIF”——ThankFuckIt'sFriday，即使周五了还是要加班。
从下往上都是如此，即便是沈砚清这种级别，会议安排才不会管是不是TGIF。尤其跨部门会议，能够协调到几个部门的时间就不错了。在他专注处理邮件的时候，电脑屏幕上就跳出邮件弹窗：
[MeetingReminder]ProjectZeus|IBD-DIAlignmentMeeting(14:00-16:00CST,May31)
([会议提醒]宙斯项目IBD-DI对齐会议，北京时间5月31)
自从总部搞DI+IBD模式以来，他和陆承逍的同项目同会议越来越多，但没有一次是不吵不争的。他倒要看看，这次陆承逍又要争什么。
因为陆承逍还在东京，所以这次是线上会议。半小时后，会议接通，屏幕上陆续跳出大家的头像：合规head-大背头黑框镜、风控head-大鼻子小胡茬、法务head-大脑袋细眼睛，这都是老面孔了。主角还是DI陆承逍、IBD沈砚清。
林晚作为会议记录，简要开场。
陆承逍率先开口，语气还算温和：“砚清总，估值方案我们看过了，标的的亮点很清晰。两项肿瘤疫苗专利都进入临床二期，技术壁垒高，确实是很难得的优质标的，对康泰的转型也有作用。”
漂亮的场面话说得倒诚恳，投资人一贯的开场白。
沈砚清的脸上没什么情绪，等着他的后话。
果然，“但是有一点，溢价太高，远远超出了我们的预期，DI实在不能接受啊。”
屏幕上，陆承逍应该在机场的贵宾室，暖黄的灯光从头顶上落下来，背光里，五官显得格外深邃立体。上半身挺拔，宽肩壮硕，撑曼了整个屏幕。眼神锐利但看向沈砚清的时候，有些温和，似笑非笑。不过语气还是公事公办：“我们不是否定这个标的，恰恰是认可它的价值，所以才更要把控风险。DI的核心是每一分钱都要对KG的股东负责，康泰本身业绩就下滑，并购后还要持续投入研发，如果溢价过高，投资回报无法保障，一旦出现变数，DI的IRR谁来负责，这没法向全体股东交代啊，是吧砚清总。”
沈砚清的神色淡淡，早就猜到陆承逍会这么说。
DI虽然是康泰的股东，但拿的是KG的钱，承担的KPI自然是每一个项目的IRR（内部回报率）。如果对一个项目的投入过高，结果退出时变现的不多，一折算，退出回报倍数太低，IRR不达标。KG股东当然会质疑，DI到底是怎么衡量一个项目的质量，是不是在拿钱去玩。
尤其在合伙人选拔的关键期，陆承逍作为DI的head，对关键项目把控得会更严谨。毕竟做得好，总部会觉得是理所应当，但要是有一点疏漏，可是会一提再提。
康泰这个deal，IBD的估值方案上，恒瑞这个标的的估值区间是286-330亿美元，溢价30%-50%。
也就是说，通过可比公司估值、可比交易估值、现金流折现法（DCF）、临床阶段估值法等方法交叉测算，恒瑞的市值是220亿美元。那么再考虑一下，恒瑞的专利、渠
