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陆承逍坐在办公室里，指尖漫不经心地划过手机屏幕，看着沈砚清在大群里的回复，唇角勾起一抹似笑非笑的弧度——意料之中的强硬，半点不让步，倒还是沈砚清的性子。
项目组VP王淼通过SYNcall过来，颇有些吐槽地汇报：“老大，IBD的三个分析师都给叫回去了，对门还在内网上发了公告，强调跨部门协作必须走正式邮件流程。你说这不点我们吗？”
“对门”一直是直投部对投行部的代指，因为同在一层楼，一个东区一个西区。
陆承逍挑眉一乐，端起桌上的咖啡，闷了一口，畅快地哈了一口气，“别杞人忧天咯，既然砚清总强调要走流程、发邮件，那咱们就走呗。去，把我们整理的供应商风险疑点，用正式邮件发给投行部，抄送投委会全体成员。记住，语气要友善、温和、sweet。但邮件里必须写清楚，这些风险敞口如果不能压在可控范围内，直投部还是那句话——暂停IPO推进节奏，这烫手的山芋还得给他们接。”
王淼领命：“得嘞，听老大的。”
通话挂断，陆承逍拿起桌上另一部私人手机，点开微信，给置顶的联系人发送了一条消息。
看着满屏同样内容的对话，嘴角有些流氓的笑意更深了。
他同样清楚沈砚清在打什么主意：
维度新能源是投行部创收的优质项目，绝不能卡在尽调环节。
他直投部看重上市后的收益，而沈砚清在乎的则是近4亿的保荐承销费。
有一点他和沈砚清目标一致，那就是高估值。但不同的是，直投部追求长期回报，他们要看股权增值、分红。
而投行部为了成功拿到保荐承销费，追求的是快速上市，赶在市场环境变化、审核周期拉长之前递交申请，避免夜场梦多。毕竟在窗口期上市，比非窗口期，保荐承销费可多上1亿呢，而且有望成为A股近两年最大的IPO。
既能帮沈砚清刷KPI，也能再拿一个优秀案例，冲击合伙人。
所以在尽调阶段，不管查出什么风险，他们都得想办法解决，打补丁，保证顺利推进。
而恰恰就在半个月前，也就是尽调启动阶段投行部查出一个比较大的风险——供应商依赖。
维度新能源主营业务是动力电池系统，年收近500亿，这样一家成熟盈利的企业，却过分依赖供应商——碳酸锂原料在供应商鸿兴锂业的采购占比达到42％。
深交所主板IPO，监管审核的核心逻辑是：是否符合上市条件、信息披露是否真实准确完整、持续经营能力是否可靠。
而维度对供应商过于依赖，就不符合持续经营能力可靠这一条。
因为一旦鸿兴锂业断供，维度相当于玩完。没有原材料，怎么生产电池，没有电池，他卖空气。
而且这个鸿兴锂业在上个月的环保检查中被判定不符合环保要求，现在处于整改阶段。更是雪上加霜。
谁知道鸿兴在申报前能不能整改完成，万一没整改好，生产量缩减，或者这一整改直接把鸿兴整倒闭了，也会影响维度的持续经营。
再者，提供原料的供应商不符合环保要求，那么维度上市也会影响市场对其评价，进而影响估值。
投行部核查到这个风险后，通过两周多的时间，去实地走访、穿透核查等等，来评估风险的严重程度。
直投部同样也在行动，据他们目前掌握的底稿来推测，这个风险能够可控估计要打个问号。而投行部却没有提出暂缓申报，走的路线是边整改边推进。
但这个策略对于直投部来说，就是有风险的，万一上市后供应商暴雷，直投部作为维度股东，收益惨淡，找谁说理去。那他也别想竞争合伙人了，收拾铺盖回家睡大觉得了。
所以他们直投部必须要做财务模型来测算供应商断供风险，以及备选供应商的产能，以便判断是否需要先解决供应商依赖问题，再推进IPO。
他故意先斩后奏调人来干活，就是要逼沈砚清
