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发展才是硬道理。
这个道理，安江比谁都懂。
华金集团这艘巨轮，存在的根本意义在与发展盈利，承担战略资源保障的重任，成为经济的压舱石。
但现在，这艘船上出现了锈斑，船上不干事却占着资源的人太多了，就得除除锈，就得把一部分人从船上赶下去，不能让好好的一艘船变成藏污纳垢的地方。
所以，人事改革也好，清除毒瘤也罢，最终的目的其实都是为了更好的发展。
再者说了，他也不在乎外面那些人怎么看，更别说，这些人的论调一听，就是那群想要阻挠华金集团人事改革的人抛出来的论调，这些人嘴上喊着发展，心中全是利益和小算盘。
“安排一下，我最近要去集团的各个核心业务板块调研一下。”安江沉吟少许后，向艾克斌沉声道。
艾克斌当即恭敬称是，然后道：“海外矿山项目也要去吗？”
“海外项目暂时先放一放。”安江沉吟一下后，摆了摆手。
海外项目以及海外矿山，也是华金集团的一些重资产项目，尤其是矿山，更是涉及极大，关乎到未来华金集团，乃至整个钢铁行业在铁矿石价格上的定价权，自然是要高度重视。
但就目前的情况来看，他暂时不宜前往海外，得先把内部的问题解决了，才能腾出手来，轻装上阵，去解决外面的事情。
很快，有关在华金集团内部表彰此次人事改革中表现突出个人及部门的方案便出炉了，开始由各个部门及子分公司报送，参与评选。
同一时间，安江也开始密集调研华金集团的核心业务版块。
安江深入矿区、各个冶炼厂、项目部，他的行程并没有提前公布，而是进行了严格保密，对所有部门及子分公司的调研，一律遵循突击视察的原则，查看实际工作状况，同时行程不对外进行任何宣传，行程也不会见任何地方领导。
每抵达一地，安江也不是听取各部门负责人的汇报，而是深入基层，跟一线的工人、工程师、研究人员和管理人员开展座谈，听取最真实的声音，了解基层一线最真实的生产情况、困难和机遇。
基层部门也被安江这种深入、敏锐且务实的工作作风给惊到了，也意识到，这位年轻的董事长并非是只会挥舞着倚天剑的强人，更是破局实干精神的掌舵人。
这一番调研，跨越了全国各地，安江可说是成了不折不扣的空中飞人，每个地方停留的时间都是一到两天，大部分的休息时间，都是在飞机上。
而调研下来，安江也发现了问题所在，华金集团的产品线以中低端产品为主，高附加值的产品占比还是要低一些。
当然，安江所看重的，是刨除掉了类似圆珠笔芯那种市场份额很小，如果去做的话，成本高于收益，而且会招致海外反倾销起诉麻烦的产品。
至于为什么会这样，就安江的判断，以及从基层了解得知，原因很简单，集团投入到研发的资金还是不够高，而且在宣传展示上的力度也不够大，导致明明可以生产出规格类似的产品，但导致所需要的企业，还以使用了海外的同质产品为荣。
至于研发资金为什么不够高，原因也很简单，家大业大，包袱也大，下面的公司都有自己的小算盘，都争着想要资金，给谁不给谁都是难题，很多时候要平衡。
而宣传层面的原因，除却宣传部门的力量不够，没有给华金集团打造出一个高精尖的实力企业形象之外，另一个原因便是，华金集团一直走的是中低端的生产线，给外界造成了一种固有印象，好像华金集团只会生产这种中低端产品，高端产品的品质不行。
安江也知道，这样的情况其实不止是出现在华金集团身上，而是国内许多企业的普遍现象，明明已经质量很不错了，但就是杀不进高端产品线。
这样的情况，安江看在眼里，也思忖在心中。
调研结束，返回华金集团总部后，他便召开了集团战略发展部门、研究院以及核心业务部门的负责人，开了一场闭门会议。
会议上，安江没有过多寒暄，而是直接抛出议题：“我们华金集团现在的主要生产线，是聚焦在了中低端产品上，高端产品我们可以制造，但制造出来，卖不出去，市场美誉度不够，消费者对我们的信心不足！但华金集团未来的路线，必须要在高附加值产品中分一杯羹出来，要走在最前沿，也要走出去，和国际行业上的高精端产品竞争！”
“但现在的问题就在于，我们现在是多线作战，东一榔头西一棒子，每家子分公司各自为战，都想要搞出自己的高端产品线！这确实是一件好事情，说明我们的同志们都是很有进取心的，不愿意躺在固有的功劳簿上，但是——”
“这种分散作战的方式，也出现了很多问题，就我这次调研发现，好几家子分公司的高端产品线其实是重叠的，这可以理解为竞争，但是也可以理解为资源上的浪费！而且每家针对高端产品的攻克，都在争取集团的拨款，可是拨款是有限的，怎么办？按照我的判断，过去走的是雨露均沾的法子，盘子大的多拿点，盘子小的少拿点！”
“这种投入方式，必须改变！我们必须要集中力量办大事，把有限的资金，用在刀刃上！”
“我提议，第一，对华金集团的高端产品线进行一个摸底工作，对各家的家底都有一个了解，把高端产品线拧成一股绳，成立两到三家专业公司，合力打造华金集团高端产品线系列！”
安江环顾四周，继续接着道：“第二，由集团牵头，成立华金集团产业升级专项基金，第一期，集中投入五十个亿！这笔钱，不搞雨露均沾那一套，也不搞大锅饭，专款专用，用在高精尖的产品线上！”
“我们要用好这五十个亿，由华金投资公司运作，来撬动社会资本，在未来三到五年内，打造出具有全球行业标杆的高附加值产品！这不仅是为了盈利，也是要提升华金集团的核心竞争力，更是要展现华夏制造的品质！”
