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第1223章三个问题2(第1/2页)
“第二，关于研发资源。”陈默看向傅山。
“傅主任，我确认由我负责协调资源，确保‘玄武’团队三分之一主力和‘昆仑’团队两名架构师，在未来两个月内优先保障西班牙项目。
你需要的清单，24小时内发我。
我要求，两个半月内，必须拿出稳定可用的功能原型，不是3个月！
有没有问题？”
傅山感受到话语中的压力，知道这是军令状，咬牙道：“没问题！两个半月，保证完成任务！”
“第三，关于交付专家。”陈默的目光最后落在刘天洪和张宇之间，做出了一个看似折中，实则需要极强协调力的决定。
“陈耀阳团队，分阶段投入。
刘总，我要求‘绿洲项目’核心割接必须在四周内完成。
你需要什么资源支持，可以直接向我提。
四周后，陈耀阳本人，带领一名核心架构师，必须脱离‘绿洲’，立即投入西班牙项目前期规划。
‘绿洲’项目的后续稳定期工作，由团队副手负责，你从亚太片区紧急借调一名同级别专家前去坐镇辅助，人选由你定，报我批准。
刘总，四周时间，能不能保证‘绿洲’核心割接万无一失？”
刘天洪愣住了。
陈默没有强行立刻抽走王牌，而是给出了一个缓冲期，并且承诺协调资源加速“绿洲”进程，同时提供了替代方案。
这既考虑了西班牙的急迫性，也最大程度降低了“绿洲”的风险。
他快速在脑中评估着可能性，有常务董事的亲自督战和资源协调，四周内完成核心割接虽然压力巨大，但并非不可能。
“......可以！”刘天洪最终重重点头，“有总部支持，四周内，我保证完成‘绿洲’核心割接！之后按您的方案执行。”
“好！”陈默一锤定音，“张宇，你们这边，前期规划先由本地团队和即将到位的架构师顶着，陈耀阳四周后到位，必须无缝衔接！”
“收到！陈董！”张宇和王磊、赵刚等人齐声应道，脸上露出了如释重负又充满斗志的神情。
三个最硬的骨头，在不到两小时内，被陈默以清晰的思路、果断的决策和强大的资源协调能力一一敲碎，并指明了解决路径。
“会议秘书，”陈默看向林雨晴和赵梦，“现场整理会议纪要，明确以上所有决议事项：做什么、谁负责、投入什么资源、何时完成。会议结束后一小时，我要看到纪要草案。”
“明白！”林雨晴回答得很干脆，一旁的赵梦手指在键盘上飞快敲击，记录下每一个决策要点。
陈默环视全场，目光锐利：
“刚才所有的决议，写入纪要，即刻生效。
这个项目，现在是我亲自盯的公司级头等战略项目。
我要看到结果，不要任何借口。
散会！”
没有多余的废话，会议在高效的氛围中结束。
与会众人，无论是现场还是线上，都清晰地感受到了强大的推动力和陈老板的权威。
张宇看着开始收拾东西的陈默，心中充满了震撼。
这就是常务董事的实力和魄力吗？
明明对方都从来没接触过运营商业务，但依然处理得井井有条，多少有些离谱了。
对方基于对业务的深刻理解和对资源的强大掌控，敢于在关键时刻拍板担责且所有决策还都能让冲突双方感到满意。
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这尼玛...
算了，不想了，所以人家是常务董事自己只是22级的喽啰。
这场联席会议，精准了处理了西班牙代表处的瓶颈。
接下来，就是执行和跟踪的环节了。
张宇知道，真正的战斗便是自己的战场。
会议结束后不到四十分钟，一份措辞严谨、条理清晰的《西班牙TelefóniCa5G项目片区联席会议纪要》草案，就已经由林雨晴和赵梦共同整理完成，发送到了陈默的邮箱。
陈默在自己的套房书房里，仔细审阅着这份纪要。
纪要完全按照他的要求，用清晰地罗列出了每一项决议。
陈默快速浏览后，回复了两个字：“签发。”
几分钟后，这份加盖了电子印章的正式会议纪要，通过公司的电子流系统，下发至所有与会人员及相关部门的负责人，并抄送了轮值董事长徐平。
这份纪要，不再仅仅是会议记录，而是具有强制约束力的命令。
华兴技术有限公司
西班牙TelefóniCa5G项目片区联席会议纪要
华兴会议纪〔2020〕第038号
一、会议基本信息
会议名称：西班牙TelefóniCa5G项目片区联席会议
会议时间：2020年12月17日上午9:00-10:45
会议地点：西班牙马德里埃斯特大厦701会议室&线上（WeLink）
主持人：陈默（常务董事）
与会人：
现场：张宇、王磊、李哲、赵刚等西班牙代表处核心成员
线上：周宏伟（运营商BG副总裁）、傅山（2012实验室主任）、刘天洪（全球供应链与交付部副总裁）、姜海洋（集团财经管理部副总裁）、孙正明（片区CFO）及相关业务部门负责人
记录人：林雨晴、赵梦
签发人：陈默
二、会议议题
集中研讨并决策西班牙TelefóniCa全国性5G网络建设项目当前面临的核心挑战及资源调配方案，确保项目成功中标并交付。
三、会议决议
经过充分讨论和审议，会议形成以下决议：
1.关于项目报价授权问题
决议内容：特批授予西班牙代表处针对本项目低于公司现行财经授权红线5%的报价权限。
执行要求：
集团财经管理部（姜海洋负责）会同西班牙代表处（张宇负责），于1个工作日内完成专项损益跟踪模型的建立与授权文件下达。
项目报价及后续损益情况需纳入专项模型进行周度跟踪与监控。
附加条件：
本项目立即升格为公司级重点战略项目，由常务董事陈默直接督导，进行月度跟踪。
项目核心团队的奖金包将与项目最终财务绩效实现强关联。
2.关于核心定制化功能研发资源问题
决议内容：为确保客户要求的“智能业务切片SLA动态保障”功能在2.5个月内交付稳定可用原型，同意进行跨部门研发资源协调。
