一秒记住【笔趣阁】biquge365.net，更新快，无弹窗！
第1238章非正式沟通(第1/2页)
V1.5的路标规划，重点强调了产品化、平台化和生态化，在经历了三轮EMT会议的“锤炼”后，终于获得了通过。
陈老板在最后一次评审会上，没有多余的话，只是点了点头，说了一句：“思路清楚了，关键在落地。”
这对他来说，已是莫大的肯定，意味着他推动的转型方向获得了最高层的认可。
在已有标杆客户的基础上，他推动王垚垚的团队，成功在长安工业拿下了第一个完全由产品线自身销售和解决方案能力驱动的中型项目。
这个项目合同金额不算最大，但意义重大，它证明了PLM产品线具备了一定的独立市场拓展能力。
团队在项目中沉淀的方法论和解决方案包，也成为了可复制的资产。
团队方面，他顶住压力，推动了一系列旨在提升“商业化思维”的培训和分享，甚至引入了销服体系的同事来给研发团队讲课。
他调整了部分绩效考核指标，更加侧重对产品标准化、客户满意度（而非单纯项目交付）的考量。
起初有些老员工不适应，但看到长安工业项目的成功以及随之而来的激励后，风气开始慢慢转变。
与李峰和苏琳的协同，也开始走向深入。
他主动拜访，不再仅仅强调“需要支持”，而是带着具体的协同场景和价值方案去沟通。
例如，推动PLM与ERP在物料清单（BOM）数据上的实时无缝流转，联合高斯数据库优化PLM底层数据模型的查询效率。
虽然距离真正的“血脉相通”还有很长的路要走，但至少，从“务虚”走向了“务实”。
这些点滴成果，如今都化作了述职报告上那些看似枯燥、实则凝聚了无数心血的数字和文字。
它们或许不如几个亿的战略大单耀眼，但却是PLM产品线走向成熟商业实体不可或缺的基石。
“笃笃笃。”敲门声打断了他的思绪。
“请进。”
秘书小刘推门进来，手里端着一杯刚沏好的热茶，轻轻放在他手边。
“薛总，您今晚又在办公室吃泡面？
这都连续好几天了。
嫂子刚才打电话到我这，问您什么时候能回家吃顿晚饭。”
小刘的语气带着关切，也有一丝无奈。
薛超凡苦笑一下，揉了揉有些发涩的眼睛。
“快了，等忙完这阵子。
述职报告最终版定下来，和赵总沟通完，就能稍微喘口气。”
他端起茶杯，温热透过瓷壁传到掌心，带来一丝慰藉。
“赵总那边明天的会议时间确认了吗？”
“确认了，明天上午九点半，在赵总办公室，进行述职前的非正式沟通。”
小刘回道：
“另外，数字技术BU年终总结会的正式通知已经下发到各产品线总裁和各部长的邮箱了，时间是下周三，全天。
地点在G1国际会议中心一号厅。
会议要求所有产品线总裁和各部门总监准备四十分钟的述职PPT，并接受EMT成员提问。”
薛超凡的心微微一紧。
重头戏终于要来了。
“好的，我知道了。谢谢。”他点点头，示意小刘可以先去忙了。
办公室门轻轻关上，再次恢复了寂静。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第1238章非正式沟通(第2/2页)
薛超凡深吸一口气，强迫自己将注意力重新拉回屏幕上的述职报告。
他必须确保这份报告，尤其是里面的每一个数据、每一个结论，都经得起推敲，都能在赵坤总那里，以及后续更严峻的年终总结会上，站得住脚。
他知道，与赵坤总的这次非正式沟通，某种程度上，比正式会议更重要。
这是上下级之间对齐认知、消除偏差的关键环节。
赵总的态度，将直接决定他的这份“答卷”在提交给BUEMT，尤其是呈送到陈默老板面前时，会得到怎样的初始评价。
他再次从头到尾审阅报告，斟酌着措辞，既要尊重历史，充分认可和展示PLM产品线已有的辉煌战绩和战略地位，又要实事求是地突出他这半年来在“夯实基础”、“提升内功”、“探索独立商业化路径”方面所做的努力和取得的细微但关键进展。
他需要在“继承”和“发展”之间，找到那个最精准的平衡点。
窗外的夜色越来越深，园区里的灯火次第熄灭，只有这间办公室的灯，还固执地亮着，像夜海中的一座孤岛。
......
第二天上午九点十五分，薛超凡提前十五分钟到达赵坤副总裁的办公室外间。
赵坤的秘书看到他，微笑着起身：
“薛总，早。
赵总正在里面等您，请稍等，我通报一声。”
片刻后，秘书示意他可以进去了。
薛超凡整理了一下西装和领带，深吸一口气，推门而入。
赵坤正坐在会客区的沙发上，手里拿着一份打印出来的材料，正是薛超凡昨天下午发过来的述职报告初稿。
看到薛超凡进来，他放下材料，脸上露出笑容。
“超凡，来了，坐。”赵坤指了指对面的沙发，“精神看起来不错，看来昨晚休息得还好？”
“谢谢赵总关心，还好。”薛超凡在对面坐下，身体微微前倾，保持着恭敬而专注的姿态。
他当然不会说自己又熬到半夜。
“你的报告我仔细看过了。”赵坤没有过多寒暄，直接进入了正题，他拿起那份有着不少批注痕迹的报告。
“整体思路我很认同。
你没有躺在过去的功劳簿上，而是敏锐地抓住了PLM产品线从‘战略驱动’向‘市场与产品双轮驱动’转型这个核心命题。
这半年的工作，重心抓得准。”
“谢谢赵总。”薛超凡心中稍定，看来自己把握的方向得到了认可。
“我们一条条来过一下。”赵坤拿起笔，点着报告上的关键部分：
“首先是V1.5路标规划。
这部分你突出了产品化、平台化，很好。
这是PLM能否走向更广阔市场的关键。
EMT评审通过，说明高层认可这个方向。
陈总那句‘关键在落地’，你要深刻理解。
这意味着，接下来留给你们将蓝图变为现实、用产品证明价值的时间，不多了。”
“是，赵总。团队已经在按照新的路标全力推进，我们计划在第一季度末发布V1.5的第一个迭代版本，重点提升产品的标准化程度和易用性，为目标市场的中型企业做好准备。”
薛超凡立刻回应。
